基层决策：从基层组织集中资源通过同城试点鼓励村民提高医保待遇，从企业吸引外国人才拓展国际市场，到“六一一衔接”机制纾困企业，一幕幕生动的场景，勾勒出一幅深度改革和高水平开放协同推进的精彩图景。深化改革需要基层积极性，着力解决“痛点”“痛点”“堵点”。高度开放，可以更广泛地利用国内国际市场和资源。改革开放同频共振，为安徽推动高质量发展、谱写中国式现代化篇章注入强劲动力。先行先试，探索再生新路。 10月9日，记者走进刘桥振兴农产品专业店在遂溪县合作社，看到养殖大棚、菜地散落。菜地里生长的空心菜，成了蜗牛的“遮阳伞”和“自助餐”。 “今年合作社收获的白玉螺销售约4.8万公斤，增加收入近40万元。”刘桥镇王岩村党支部书记王秀社说，在党支部主导村里合作社改革试点的同时，王岩村成立了刘桥振兴农产品专业合作社。村集体持股20%，118名村民持股80%。合作社与嘉兴市千福食品建立了长期供货关系。除少量白玉螺养殖并自制肉酱出售外，其余均销往该公司加工出口。 62岁王会员是白玉螺专家选育。在他的技术指导下，王岩村的6户人家走上了养殖白玉螺的致富之路。 “今年，我们在发展自己的同时，还向该镇钱庄村、刘桥村销售白玉螺苗，实现了集团化发展，全镇养殖总面积达到了100公顷。”王曦对记者说道。刘桥镇杨庄村改变“保障收入+利润分红”利益挂钩模式，通过土地入股推动村民和集体“收入双增”。 “到2024年，合作社将为全村155户居民发放红利4.8万元。”杨庄村党支部书记李飞说。李飞介绍，2024年，杨庄村将进一步深化党支部主导的合作社改革，引入社会资本入村，实现村企混合。增资成立安徽莎特针织有限公司，经纬纱全面生产。 “在这里工作方便照顾家庭，月收入6000元。”杨庄村55岁的村民黄淑玲表示，沙特尔针织品将吸引80名当地村民回家就业，增加收入。 “目前，公司已实现月收入10万元，预计全年可为村集体增加收入近70万元。”李飞说，去年该村集体经济收入367万元，位居淮北市第一，今年预计将继续领跑。党支部主导的合作化改革，通过基层党组织汇聚资源、协调利益，解决了农村“集体贫困、群众分散、产业薄弱”的困境。遂溪县党组织部记者据了解，2024年，全县33个村通过党支部组织合作社，共发放现金分红138.89万元，福利分红43.62万元。 2025年夏收期间，杨庄村、庙前村等托管地亩产普遍超过区域平均水平。 。机械臂精准拾取物料，传送带高速旋转，智能系统实时完成合格判定……萧县华龙耐火材料有限公司现代化生产车间内，新型耐火砖有序加入流水线。 “这是我们自主研发的镁碳钢包渣丝砖，可以承受1700℃钢水的反复侵蚀。”公司办公室主任朱广斌表示，他们的产品制造技术已达到国内领先水平，是供应商d 多家大型钢铁企业。 “过去，企业拘泥于传统制造，没有专业的研发团队，产品始终停留在中低端市场。”朱广斌公开表示，转机是从引进国际高端人才开始的。国际耐火材料专家、韩国博士金兆振出任公司总经理、技术中心主任后，从优化内部管理模式入手，启动技术创新计划，对技术人员进行系统培训。公司产值逐年增长。近年来，公司年销售额稳定在2.5亿元以上，其中-iisa开发的新产品销售额占80%以上。在公司的展示柜里，10余项专利证书整齐排列，多项专利成果见证了公司稳健的发展。技术突破的王牌。 “传统耐火砖每使用60到80个炉就要更换一次，我们开发的新产品使用寿命提高了三倍以上。”金兆桢开通了个人抖音账号，里面有他自己剪辑的短视频，详细记录了产品从研发、制造到测试的整个过程。随着发展的加快，华龙耐火材料不断在全球范围内广纳人才。公司还引进了另一位国际知名耐火材料专家、来自韩国的李俊车博士，而不是高薪的总工程师。在他的推动下，公司与国内外知名研发机构开展深度合作，建立了“外籍专家领衔+本土人才支持+高校院所合作”的创新矩阵，着力打造耐高温领域人才技术聚集地。省内领域。依托外国专家的资源优势，公司海外业务迅速拓展，年出口营业额超过230万美元。有效吸引人才、留住人才、使用人才，离不开地方政府的大力支持。 “我千里迢迢来到萧县，不仅是因为这里良好的产业基础，更是因为这里的布卡和包容的营商环境。”金兆祯感慨地说。当地政府主动出击，不仅帮助企业成功申请“省级博士后科研工作站”、“省级企业技术研发中心”，搭建高层次外国专家创新平台，还通过知识产权保障融资、落实税收政策优惠等措施，为企业持续研发和转型提升注入动能。今天，金兆桢取得中华人民共和国外国人永久居留身份证后，被安徽省政府授予“黄山友谊奖”。知道了，李俊车去年还拿到了中华人民共和国外国人永久居留身份证。 。 （资料图）剧情 通讯员 肖本祥 省际公安局 10月10日早上6时30分，朱前勇在河南省固始县陈林子镇中心卫生院公交站旁，启动了车牌为“WAN N03822D”的2路省际公交车。这趟列车将从这里出发，驶过浉河，半小时后抵达终点站——安徽省六安市叶集区绿板产业园。经4站，车程不到10分钟，向东跨过石河，从一省穿越到另一省。野吉人朱古勇自开通以来就一直在运行2路公交车。他笑了并说他的方向盘画出了一幅“两岸城市”的日常图画。何玉林是固始县陈林子镇人，每周两次到野集医院就诊。由于他总是在固定的时间乘车，而且回来时也经常乘坐同一辆公交车，所以他逐渐与朱千勇熟悉起来。 “他有河南省医保卡，需要去40多公里外的固始县治病，包车费用一百元。去年11月，公交停运后，他改到六安市人民医院叶集医院就诊，车费2元，20分钟就能到。”朱干勇说道。他和玉林的选择源于去年11月在叶集和固始试点的医保待遇一体化——两地医保覆盖的城乡居民在试点医院住院，报销比例和免赔额都降低了。e 按照县级相同标准，福利不得扣除。深秋，朱千勇的车缓缓停在陈林子镇的桥头。初中生小王（化名）和同学一起登上公交车，礼貌地打招呼。去年11月，叶集区和固始县教育局联合下发通知，明确相邻地区幼儿教育和义务教育实行就近跨区招生。野鸡明强学校位于陈林子桥东端，现有固始学生300人。小王也是一位非常欣赏朱千勇的乘客。 “我以前在固始县上学，但离家太远，必须住在学校。去年听说固始户口也可以到野鸡读书，就搬到了这里。离家只有三趟公交车停在桥上。”小王说他是初中H二年级高中就读于业记明强学校，每天都可以回家。 “回家方便，学习环境好，我更有动力。” “下一代的心中将不再有河流。”朱千勇高兴的说道。在他看来，这辆公交车承载的不仅是求学的孩子们，更是“一座城市”共同的未来。从野集、固始探索安徽、河南两省发展改革相邻毗邻地区协调发展、联合下发“野集—固始”一江两岸“绿色发展优先支持合作合作”全年来看，它们在中部地区发展上层发展的平等进步中，正在改变着中国两岸居民生活狭隘的生活。 朱千勇是“两岸一城”的见证者和摆渡人。 （记者唐欢）“六查一连”打破发展僵局。工厂内，智能生产线高速运转；厂区外，十多辆卡车整齐地排列着，等待装车发往各地——这是亳州市涡阳经济开发区安徽泰石新材料有限公司的日常景象。 “政府部门在车间提供服务，我们专注于生产。”当事人代表——公司经理刘奇情绪激动。作为国家高新技术企业，泰石新材料今年产销强劲。上半年产值达1.1亿元，全年预计突破2.3亿元。商户快速增长的背后，是亳州市创新实施的商户“六找一通”服务机制。服务机制帮助企业“找政策、找市场、找订单、找人才、找员工”“‘找资金、对接销售’，精准解决业务发展瓶颈。”以前是带着问题去找部门，现在是部门带着计划来到工厂。”刘奇对这次转变由衷赞叹。在蒙城经开区，创办智能农机装备公司的王强也体会到了好处。项目启动前，他还担心土地和劳动力问题。 问题。当地政府早早介入，用“选址清单”精准匹配厂房，用“审批清单”全程指导建设申请。设备进入市场后，政府多渠道保障工作，帮助企业当年投产、次年入规，产品顺利纳入农机补贴目录。 “政府有效解决了这个问题“解决了土地、劳动力问题，企业快速开工、壮大！”王强说。“今年以来，亳州以‘六查一通’为抓手，帮助企业累计落实奖补资金1424.41万元，解决就业问题7.5万人，获得国家优化营商环境创新案例。” 亳州市政府营商环境监管“放管服”改革及部分出台。该市梳理了376项政策的“帮企政策组合”，打造了“免申请、免享受”平台，上线政策共计1494项，惠及企业1万余家；推出海外经营“惠东环球”，组织31家企业走出去。 P拓展市场，实现意向订单金额4.5亿元；打造“博品汇”名品精选品店，改造升级华佗中医诊所养生馆和选品中心，打造跨境电商选品，帮助中小企业拓展市场。 “从‘企业找服务’到‘服务找企业’，‘六寻一连接’是一场聚焦企业需求的深刻变革，不仅优化营商环境，更成为推动区域经济高质量发展的‘金钥匙’。”亳州市委改革办主任陆健说。 。红名单表扬进步，黄名单则提醒缺点。这份简单的清单正在悄然改变这个千年古村的管理模式。 “参加改善环境志愿服务加70分，我家这个月就可以换一锅油了。”村民程彩华高兴地计算着分数。 “虽然积分虽小，却积累了良好的家风。” “这个制度并不是凭空发明的。 “我们是经过反复研究、论证，一步步建成的。”仁里村党支部书记程子伟说，为此，村“两委”专程出国考察，回国当天就开始制定实施方案。如今，帕姆传统雅“评分规则”的“文明技能”传统，指的是“诚实、孝顺、善良、孝顺”等传统美德。 8大类50个具体指标，村民参与环境整治可加分。衡量和强化家风的规章制度可加分。人里村的探索是绩溪县“百村家风家风引领工程”的典范。绩溪县作为回族文化的发源地，在“家风建设”方面取得了突出成绩。ch 文物.当地深入挖掘龙川村“四莲（和）象”中“统一、统一、美好、团结、团结”的文化内涵，创新实施“立、传、羔”三步走工作法，让沉睡在古籍中的家庭马达活起来、活起来、用起来。今年3月，2024个党建引领乡村管理典型案例在京发布。绩溪县“家庭农耕法三步走，描绘新时代‘四和’图景”成功入选2024年农村党建领导管理典型案例。在“立项”阶段，该县组织专家和“五老”志愿者对一百多个家庭渊源和乡土叙事进行梳理，合并、立项，新立项72个户、户， 合并、合并、新成立棚户区72户，新设72户，新建72户，新建72户。在“传递”的过程中，书法家们走进村落、走进千家万户，书写家训牌匾，“绩溪家训”走进中小学课堂，14条家风文化长廊、100多个家风故事，让传统在人们心中深深挥发。 “最重要的是落实。我们把家风建设纳入原住民自治、法治、道德管理等各个方面。”绩溪县委社会工作部副部长吴志勇表示，家风家训丰富了村政策和公民契约的内涵。 81个村（社区）配备代表snte法治书记，它结合了家训和法律原则。 “家风指数”让善行得到真正的认可。一系列创新举措，取得了令人瞩目的成果。 2024年以来，绩西县矛盾纠纷化解率达到97.5%，各类案件明显减少。如今行走在鸡西乡村，随处可见村民们在家风墙前洽谈座谈、讲解家训、在“和美超市”兑换积分，成为一幕幕动人的场景。从古代的“四和”到现代的“点列”，鸡西通过实践证明，伟大的传统文化不仅是重要的历史遗产，也是解决当代管理问题的智慧源泉。 （记者罗欣）